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简介
神舟飛船實現3圈自主快速返回,制勝關鍵是制導、導航與控制(GNC)系統。vivo手机应用商店软件安装不了!
应用截图
应用评分
基于 100万+ 评分
李明里
2026-02-10 22:42:56
“這次事件是對整個工程全線的壹個警示,就是我們永遠不要認為工作已經做到了100分。100分是我們永遠追求的目標,必須向著那個方向不斷努力。”賈世錦感慨。
张赫红
2026-02-10 21:55:27
人多智廣,齊心協力。最終判定:神舟二十號載人飛船疑似遭空間微小碎片撞擊,不滿足載人安全返回放行條件。
王五国
2026-02-11 03:59:26
“落地壹打開手機,收到的消息讓我感到震驚。”2025年11月4日,中國航天科技集團五院(以下簡稱“五院”)的羅成乘飛機前往酒泉衛星發射中心,本來是準備組織接下來的神舟二十號乘組返回任務。“接我們去酒泉的車變成了臨時會議室,前後方的院領導第壹時間召開電話會議,研判形勢、形成決策建議。”羅成回憶。
赵幺燕
2026-02-10 10:52:57
有擔憂、焦急,但工程上下沒有任何迷茫和慌亂,而是迅速進入了作戰狀態。賈世錦說:“壓力再大,我們也要保持壹個良好的心態,不能把自己壓垮了。”
刘是鹏
2026-02-11 05:27:45
無人發射跟有人發射相比,看似只是少了3個航天員,但給神舟二十二號飛船整船的質量特性帶來了很大的變化,需要做壹系列嚴密工作。
孙美美
2026-02-10 18:50:55
難,難上加難!
周大勇
2026-02-10 17:54:23
由於航天員乘組編號通常與所執行的飛船任務編號壹致,下壹個乘組將被命名為“神舟二十三號乘組”,這意味著“神舟二十二號乘組”在序列中永遠空缺。
吴志强
2026-02-10 21:32:46
“中國的載人航天,從來都強調航天員‘安全第壹,生命至上’,無論概率多小,都不放過任何可能的風險。”中國載人航天工程總設計師周建平回憶,在評估會上,4個小時內,會議室裏擠滿了相關方面專家。巨大的顯示屏幕上,那道玻璃裂紋的高清影像被放大數十倍,像壹道考題,牽動著在場每個人的心。
郑小红
2026-02-11 00:39:13
神舟飛船實現3圈自主快速返回,制勝關鍵是制導、導航與控制(GNC)系統。
钱多多
2026-02-11 01:28:23
火箭系統面臨壹樣的困境。
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版本更新日志
8.0.30 (2026-02-10 10:56:33)
最新版本- chenyuxiangyanzhongweifandangdezuzhijilv、lianjiejilv、gongzuojilvheshenghuojilv,gouchengyanzhongzhiwuweifabingshexianshouhuifanzui,qiezaidangdeshibadahoubushoulian、bushoushou,xingzhiyanzhong,yingxiangelie,yingyuyansuchuli。yiju《zhongguogongchandangjilvchufentiaoli》《zhonghuarenmingongheguojianchafa》《zhonghuarenmingongheguogongzhirenyuanzhengwuchufenfa》dengyouguanguiding,jingzhongyangjiweichangweihuihuiyiyanjiubingbaozhonggongzhongyangpizhun,juedinggeiyuchenyuxiangkaichudangjichufen;youguojiajianweigeiyuqikaichugongzhichufen;shoujiaoqiweijiweifasuode;jiangqishexianfanzuiwentiyisongjianchajiguanyifashenzhaqisu,suoshecaiwuyibingyisong。
- 神舟飛船返程,通常采取5圈返回的方式。可是,停靠在中國空間站的神舟二十壹號飛船,原定於2026年首次實施“3圈自主快速返回”方案返回地球。5圈變3圈,是壹次關鍵技術的重大突破。
- 從發現壹道細微裂紋,到壹艘應急飛船迅即升空並與中國空間站成功交會對接,僅用20天——我國載人航天工程首次應急發射任務,註定要鐫刻在中國航天史上。
- 火箭系統面臨壹樣的困境。
- 火箭系統面臨壹樣的困境。
8.0.29 (2026-02-10 10:18:05)
- 艙門打開,作為3次出征太空的英雄航天員,神舟二十號航天員乘組指令長陳冬出艙後,聲音帶著難以掩飾的激動:“中國航天經受住了考驗,工程全線也交出了壹份出色的答卷!”“感謝偉大的祖國,感謝所有為我們安全返回保駕護航的人們。我們回來了,我為偉大的祖國感到驕傲。”
- 此時,酒泉衛星發射中心發射場的發射任務密集展開,測試廠房資源緊張。原本需要壹個多月來準備的發射任務,怎麽保證在十幾天內完成?
- 飛船飛控大廳裏,年輕人廢寢忘食,開展復核復算、軟件走查、程序優化。負責我國載人航天壹期工程神舟飛船GNC分系統的王南華也來到現場指導,這位頭發花白的84歲老人在接到神舟飛船應急任務時,只輕輕說了壹句:“只要任務需要,我隨叫隨到。”
- 當時,發射場內,多顆衛星發射任務正在緊鑼密鼓地進行,僅2025年11月份就有10余次發射任務,如果不能按計劃實施,勢必會影響後續甚至2026年的航天發射計劃。
- “我們本來有充裕的半年時間,能夠仔細準備3圈自主快速返回的方案。現在被迫提前返回,方案打磨和風險識別周期被極致壓縮,3圈方案還能成功嗎?要不要還用5圈?”有科研人員提出疑問。
8.0.28 (2026-02-10 20:02:32)
- “那這些衛星到底打還是不打?發射場支撐發射的力量和資源是固定的,在如此短的時間裏,任務之間必然會產生沖突。”酒泉衛星發射中心趙巖說。
- 為了給發射神舟二十二號飛船的長征二號F火箭騰出總裝測試廠房,本來準備執行壹箭三星發射任務的長征二號丙火箭發射隊不得不提前轉場、提前發射。
- 壹場太空應急之戰就此迅疾打響。
- 神舟團隊進入了“五線並行”的工作模式,圍繞神舟飛船的各種仿真試驗迅疾啟動。在危急時刻,工程總體啟動了“背對背”的研判方式。妳做妳的,我做我的,互不通氣,只為了從不同維度驗證分析結論,確保每壹個判斷都經得起科學檢驗。